マネージャのおしごと（４）

１．チームを大きくする。

２．方針を明確にする。

３．仕事を安定させる。

４．部下を育成する。

今回はチームを大きくすることについて考える

チームを大きくする

Grow or Die

私の部署は今、圧倒的に人が足りていない。まだまだ理想の半分程度の人しかいない。これを一人ずつ増やしていくのはなかなか大変なこと。一歩ずつ進めることとしているが、それでもなかなか進まない。

どうやって大きくするか。そんな大した銀の弾丸があるわけではない。

まずはチームとしての仕事量がどれだけあるのかというのを確認する。

それぞれの人に偏りがないかを確認する。

月ごとにどれぐらいのボリュームがあるか。

現在の人員とどれだけ差があるか。

差分を申請する。

このようなことは、ある程度マネージャ以下で対応可能。ただし、やはりいちばんのポイントは今後どのような体制になるか。未来がどうなるかを常に示し続ける必要がある。そこには不確実性も多分にあるだろうが、それでもずっと示し続けるのがマネージャのおしごと。

多分続く。