マネジメント外国人部下をマネジメントする：働かない部下、凝り固まる部下
働かない部下、凝り固まる部下 部下が２０人もいると働かない部下はいる。働く部下もいる。自分のスタイルから離れられず凝り固まる部下もいる。柔軟に対応できる部下もいる。部下マネジメントの手法に銀の弾丸はない。２０人部下がいれば、２０通りのマネジ...
マネジメント
マネジメント
マネジメント外国人部下をマネジメントする：部下が癇癪を起こす（３）
やっぱり海外で仕事をするとなると一番のポイントは人事・評定ではないだろうか。日本人（私）は特に気にしない。これはでも、日本人特有だからか、私だからかかはわからない。ただ、私は余り気にしてこなかった。やるべきことをちゃんとやる、それが評価につながるという考え方だったからだ。でも、それはある意味では正しいがもう少し食いつきよくやっても良かったかなと海外赴任をして思う。
マネジメント外国人部下をマネジメントする：部下が癇癪を起こす（２）
やっぱり海外で仕事をするとなると一番のポイントは人事・評定ではないだろうか。日本人（私）は特に気にしない。これはでも、日本人特有だからか、私だからかかはわからない。ただ、私は余り気にしてこなかった。やるべきことをちゃんとやる、それが評価につながるという考え方だったからだ。でも、それはある意味では正しいがもう少し食いつきよくやっても良かったかなと海外赴任をして思う。
マネジメント外国人部下をマネジメントする：部下が癇癪を起こす（１）
やっぱり海外で仕事をするとなると一番のポイントは人事・評定ではないだろうか。日本人（私）は特に気にしない。これはでも、日本人特有だからか、私だからかかはわからない。ただ、私は余り気にしてこなかった。やるべきことをちゃんとやる、それが評価につながるという考え方だったからだ。でも、それはある意味では正しいがもう少し食いつきよくやっても良かったかなと海外赴任をして思う。
マネジメント海外でのマネジメントの難しさ
海外では日本では感じられないマネジメント上の難しさがある。国境を越える事情と複雑さがある。私のチームのある女性の話。
マネジメント部下をマネジメントする（２）
マネージャとして着任して具体的に実施したこと。
マネジメント部下をマネジメントする（１）
進捗がわからない この１年、どのようにチームをマネジメントすれば良いのかずっと考えてきた。 私の開発チームには常時２０名ほどのメンバーがいる。しかも、結構人の入れ替わりが激しい。この前も一人退職すると言ってきた。これはまた今度書こうと思う...
マネジメント不合格通知
Interviewした人に対して不合格を通知する時の注意点３つ簡単まとめ。通知の仕方を失敗すると離職リスクが高まるので注意が必要です。
マネジメント海外で働き続けること
海外で働くということはなかなか大変なことである。でも、うまいこと働けるとかなりいい環境なんだと思う。どうやら日本は給料があがらないらしい。どうやら日本はGDPが下がり続けているらしい。どうやら日本は人口が減り続けているらしい。ということで、...