マネージャとしての仕事続き
前回からの続き
1.チームを大きくする。
2.方針を明確にする。
3.仕事を安定させる。
4.部下を育成する。
今回は4.部下を育成する。
部下は育つのか
外人特有というか、みんなよく喋るしゃべる。話を聞かない。ある一日もそうだった。こういうマトリクスがほしいのだ。伝わってるかな。多分伝わってないな。二回言ってみたけど、だめだろうな。かと言って、明確なColumn by Columnで何を書けば良いか私もわかっていない。画面の共有を奪って、こういうのがほしいと書いてみても、途中から割り込んできてしゃべるしゃべる。
なかなか言っていることが伝わらない。そして、次の日。確実に違うものが出てくる、か、出てこないか。
と思っていたら、やはり出てこない。
知識はつけられる。経験も与えられる。 経験の結果として、知識は得られる。ただ、知恵は与えられない。私もそうやって、諸先輩方に 思われてきたのだろうと思うと、それはそれでそんなものだろうと思う。
ということで、仕事の進め方を教えるためのやり方を少し考える。
誘導する感じで質問をしていく。話をするとすぐ説明した気になるので、あえてチャットで質問する。何度同じ質問をしたか。
「この問題の原因はXXXなのか?(多分現時点で原因ははっきりしていないと思う)」
と聞いたら何かごたごた言って、結局質問に回答してくれなかった。
「結局質問に回答してくれてないけど。この問題の原因はXXXなのか?(まだわかってないと思うけどね)」
知識はつけられる。経験も与えられる。同じことを何回も聞いて、考え方を与えてみる。
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