イギリス部下をマネジメントする（５）
進捗がわかる日を夢にみる マネジメントをするということはどういうことなのか前回でまとめてみた。部下の説得はどうしたものか。反発するする。 部下の説得 結局、いろいろな説明を試みた。 見える化しておかないと皆困らないだろうか、誰が何をやって...
マネジメント
イギリスイギリス部下をマネジメントする（４）
進捗がわかる日はきっとくる（多分） マネジメントとは何か 前回は部下から反発をくらった話を書いた。これは目的をちゃんと説明しないといけない。ということで、マネジメントとは何かについて考えてみる。 ちょっと調べてみると、マネジメントとは「目...
イギリス部下をマネジメントする（３）
進捗がわかる日は来るんだろうか 前回はTeamsを用いたり、進捗がわかるようにサブスクリプションシステムの導入、一つはロシアでのプロジェクトの立ち上げ。どちらも会社初の試み 労働時間が大変なことにはなったが、やはり立ち上がったときは嬉しい...
イギリスマネージャのおしごと（５）
チームを大きくする Grow or Die 常に前を向いて、体制を考え、未来を示し続ける。 カルロス・ゴーンは言った。 ビジョンは退屈なものではいけない。 船を建造するときには、人々に個々の作業を割り当てるのではなく、 大海原を目指...
イギリスマネージャのおしごと（４）
１．チームを大きくする。 ２．方針を明確にする。 ３．仕事を安定させる。 ４．部下を育成する。 今回はチームを大きくすることについて考える チームを大きくする Grow or Die 私の部署は今、圧倒的に人が足りて...
イギリスマネージャのおしごと（番外編）
今日はシステムトラブルがあった。復旧はしたのだが、その復旧確認を夜遅くになったので、私ともうひとりのマネージャで実施した。そしたらなんと、簡単な手順のはずなのに、ある画面までいきつかない。二人して、どうやったらその画面までたどり着くんだろう...
イギリスマネージャのおしごと（３）
マネージャとしての仕事続き 前回からの続き １．チームを大きくする。 ２．方針を明確にする。 ３．仕事を安定させる。 ４．部下を育成する。 今回は４．部下を育成する。 部下は育つのか 外人特有というか、みんなよく喋るしゃべる...
イギリスマネージャのおしごと（２）
マネージャとしての仕事続き 前回からの続き １．チームを大きくする。 ２．方針を明確にする。 ３．仕事を安定させる。 ４．部下を育成する。 今回は ３．仕事を安定させる について ３．仕事を安定させる 軌道に乗ってきた仕...
イギリス今日は悲しい日だった
会社を去った 今日はコロナ禍にも関わらず、マネージャがほとんど揃い踏みしていた。おっとみんないるじゃねーか。しかもマネージャだけ。金曜日ということもあり、ほとんど皆が出社していないので、部下たちのちょっと気まずそうな感じ。やはりマネージャだ...