マネジメント

進捗がわからない この１年、どのようにチームをマネジメントすれば良いのかずっと考えてきた。 私の開発チームには常時２０名ほどのメンバーがいる。しかも、結構人の入れ替わりが激しい。この前も一人退職すると言ってきた。これはまた今度書こうと思う...

Interviewした人に対して不合格を通知する時の注意点３つ簡単まとめ。通知の仕方を失敗すると離職リスクが高まるので注意が必要です。

海外で働くということはなかなか大変なことである。でも、うまいこと働けるとかなりいい環境なんだと思う。どうやら日本は給料があがらないらしい。どうやら日本はGDPが下がり続けているらしい。どうやら日本は人口が減り続けているらしい。ということで、...

進捗がわかる日を夢にみる マネジメントをするということはどういうことなのか前回でまとめてみた。部下の説得はどうしたものか。反発するする。 部下の説得 結局、いろいろな説明を試みた。 見える化しておかないと皆困らないだろうか、誰が何をやって...

 進捗がわかる日はきっとくる（多分） マネジメントとは何か 前回は部下から反発をくらった話を書いた。これは目的をちゃんと説明しないといけない。ということで、マネジメントとは何かについて考えてみる。 ちょっと調べてみると、マネジメントとは「目...

進捗がわかる日は来るんだろうか  前回はTeamsを用いたり、進捗がわかるようにサブスクリプションシステムの導入、一つはロシアでのプロジェクトの立ち上げ。どちらも会社初の試み 労働時間が大変なことにはなったが、やはり立ち上がったときは嬉しい...

進捗がやっぱりわからない 部下をマネジメントする。前回は避けたいことが何かを書いた。色々書いたけども、避けたいのはやはり、認識齟齬、そして今やばいのかどうかの認識合わせ。これは抑えておきたい。   ということで、とりあえず着任して取り掛かっ...

チームを大きくする Grow or Die   常に前を向いて、体制を考え、未来を示し続ける。 カルロス・ゴーンは言った。   ビジョンは退屈なものではいけない。 船を建造するときには、人々に個々の作業を割り当てるのではなく、 大海原を目指...

    １．チームを大きくする。 ２．方針を明確にする。 ３．仕事を安定させる。 ４．部下を育成する。   今回はチームを大きくすることについて考える   チームを大きくする Grow or Die   私の部署は今、圧倒的に人が足りて...