働く

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マネジメント

不合格通知

Interviewした人に対して不合格を通知する時の注意点3つ簡単まとめ。通知の仕方を失敗すると離職リスクが高まるので注意が必要です。
2022.03.28
マネジメント

海外で働き続けること

海外で働くということはなかなか大変なことである。でも、うまいこと働けるとかなりいい環境なんだと思う。どうやら日本は給料があがらないらしい。どうやら日本はGDPが下がり続けているらしい。どうやら日本は人口が減り続けているらしい。ということで、...
2022.03.27
イギリス

イギリスでの夢

What is your aspiration? 今日はこういうことを聞かれた。私に志はあるのか。 面接で聞かれることがあるので、この用語は覚えておいたほうが良いかもしれない。君の長期的なキャリアにおける志はあるのか、という意味合いである...
2022.03.27
イギリス

部下をマネジメントする(5)

進捗がわかる日を夢にみる マネジメントをするということはどういうことなのか前回でまとめてみた。部下の説得はどうしたものか。反発するする。 部下の説得 結局、いろいろな説明を試みた。 見える化しておかないと皆困らないだろうか、誰が何をやって...
イギリス

部下をマネジメントする(4)

 進捗がわかる日はきっとくる(多分) マネジメントとは何か 前回は部下から反発をくらった話を書いた。これは目的をちゃんと説明しないといけない。ということで、マネジメントとは何かについて考えてみる。 ちょっと調べてみると、マネジメントとは「目...
イギリス

部下をマネジメントする(3)

進捗がわかる日は来るんだろうか  前回はTeamsを用いたり、進捗がわかるようにサブスクリプションシステムの導入、一つはロシアでのプロジェクトの立ち上げ。どちらも会社初の試み 労働時間が大変なことにはなったが、やはり立ち上がったときは嬉しい...
イギリス

マネージャのおしごと(5)

チームを大きくする Grow or Die   常に前を向いて、体制を考え、未来を示し続ける。 カルロス・ゴーンは言った。   ビジョンは退屈なものではいけない。 船を建造するときには、人々に個々の作業を割り当てるのではなく、 大海原を目指...
イギリス

マネージャのおしごと(4)

    1.チームを大きくする。 2.方針を明確にする。 3.仕事を安定させる。 4.部下を育成する。   今回はチームを大きくすることについて考える   チームを大きくする Grow or Die   私の部署は今、圧倒的に人が足りて...
イギリス

マネージャのおしごと(番外編)

今日はシステムトラブルがあった。復旧はしたのだが、その復旧確認を夜遅くになったので、私ともうひとりのマネージャで実施した。そしたらなんと、簡単な手順のはずなのに、ある画面までいきつかない。二人して、どうやったらその画面までたどり着くんだろう...
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